Регуляторный риск в коммерческом банке.Методология и практика
$664.80
Книга адресована руководителям и сотрудникам подразделений и служб:риск-менеджмента,внутреннего аудита и внутреннего контроля,методологии и аналитики.
Описание
«Регуляторный риск в коммерческом банке.Методология и практика»
Данное практическое пособие – первое и пока единственное в России – посвящено этой сложной теме регуляторного риска.
Как выявить и минимизировать регуляторный риск?
Как выстроить систему управления им?
Исчерпывающие ответы на эти и многие другие актуальные вопросы вы получите из предлагаемого пособия.
Данные ответы помогут вам существенно снизить риск убытков, которые можно понести в результате отступления от нормативно-правовых требований, санкций и иных мер воздействия со стороны надзорных органов.
Это будет достигнуто благодаря содержащимся в пособии рекомендациям по выстраиванию и реализации антикоррупционной политики, политики предотвращения конфликта интересов, системы выявления нарушений прав клиентов и т. п.
Книга адресована руководителям и сотрудникам подразделений и служб:риск-менеджмента,внутреннего аудита и внутреннего контроля,методологии и аналитики.
Детали
| release |
1 |
|---|
Shipping & Delivery
Похожие
Практическое пособие: Шаблоны отчетных документов в системе ВПОДК кредитной организации. 2 часть
Во 2-й части пособия Вы найдете шаблоны отчетов о:
результатах выполнения ВПОДК;
соблюдении планового уровня, достаточности и плановой структуры капитала;
плановых уровнях и целевой структуре рисков;
результатах стресс-тестирования;
значимых рисках;размере капитала, результатах оценки достаточности капитала и принятых в целях этой оценки допущениях;
выполнении обязательных нормативов.
результатах выполнения ВПОДК;
соблюдении планового уровня, достаточности и плановой структуры капитала;
плановых уровнях и целевой структуре рисков;
результатах стресс-тестирования;
значимых рисках;размере капитала, результатах оценки достаточности капитала и принятых в целях этой оценки допущениях;
выполнении обязательных нормативов.
