Управление компанией в условиях кризиса

В альманахе раскрываются следющие темы:
Как воспользоваться кризисом на финансовом и фондовом рынках.
Сокращение постоянных и переменных издержек в период кризиса.
Оптимизация численности персонала.
Как воспользоваться кризисом для пересмотра кадровой политики и отношений с персоналом.
Как правильно увольнять сотрудников.
Аутсорсинг, как один из инструментов сокращения издержек.
Повышение управляемости и обеспечение безопасности.
Управленческий учет как способ принятия управленческих решений.
Организация налогового и управленческого учета на предприятии.
Создание эффективной финансово-экономической службы (ФЭС).
Создание финансового холдинга – возможность роста или угроза децентрализации.
Оптимальное налогообложение, налоговая безопасность – важная составляющая при организации учета.
Организация контроля на предприятия, служба контроля.
Как предприятию оценить работу подразделений, описание рабочих мест – как метод управления.
Особенности управления оборотными средствами в период кризиса, контроль дебиторской задолженности, материальных и товарных запасов.
Подготовка информации, необходимой для принятия эффективных управленческих решений.
Риск и неопределенность при принятии решения.
Анализ эффективности бизнеса, анализ безубыточности, зависимость прибыли от объема продаж.
Повышение оперативности при правильной организации доступа к информации.
Повышение требований к информационной системе в период финансового кризиса.
Защита активов и собственности, эффективное использование имеющихся ресурсов в данной ситуации, снижение рисков принятия ошибочных решений менеджерами предприятия.
Кризис как источник новых возможностей для развития компании.